Selleks, et tõhusalt tugevdada kõigi ettevõtte töötajate tulemushindamise juhtimist ning anda täiel määral mängu tulemuslikkuse hindamise juhendamisele, stiimulitele ja piirangutele, korraldas ettevõte 28. juulil 3. korruse koosolekuruumis avamise. büroohoone nr 3 Yuanxiang Street, Jiangnani kõrgtehnoloogiline tööstuspark, Quanzhou linn [2020. aasta tulemusjuhtimise koolitus ja õpe], sellel koolitusel osales üle 20 Jiamei Stationery kesk- ja tippjuhi.

Ettevõte kutsus sellel koolitusel loenguid pidama hr He Huani ja hr Chen Pingi Pekingi Changsong Groupist.Loengud viidi läbi "õpetaja loeng ja mäng tunnis" vormis.Klassis analüüsisid ja selgitasid kaks õpetajat “suure potiga riisi”, “võrdõiguslikkuse” ja “mitte naljakas” ebapiisavat rakendamist mõnes ettevõttes.

Inimesed on ettevõtte töötajate jaoks suurim keskkonnategur.Nad oskavad hästi juhendada ja motiveerida ning nad suudavad ära kasutada jäämäe all peituvat tohutut energiat.Hindamise läbiviimine läbi tulemustegurite ja meeskonna tuumade kokkuvõtte tegemine andmetes võib tõsta ettevõtte meeskonnatöö võimekust kõrgemale tasemele.

Õpetaja jutustuse kaudu arutlesid kõik tänased kogemused ja kogemused ning kuidas seda järgmises töös kasutada meeskonna konkurentsivõime ja ühtekuuluvuse parandamiseks ning meeskonnatöö täiustamise edendamiseks.

Täna õpetavad kaks Changsong Groupi õpetajat kannatlikult.Praegu on mõnel ettevõttel juhtimisprobleeme, näiteks ebamõistlik palgastruktuur ja head tulemuslikkuse hindamise meetodid.Järgmise sammuna täiustab ettevõte veelgi hindamis-, ergutus- ja ohjeldamismehhanismi, tugevdab hindamistulemuste juurutamist ja rakendamist ning edendab pidevalt ettevõtte sisemise juhtimistasandi täiustamist, et tagada ettevõtte eesmärkide edukas täitmine.